En esta entrada
quiero presentarles una carta abierta enviada al Presidente de la República
Bolivariana de Venezuela Hugo Rafael Chávez Frías con motivo de sus nuevas
ideas sobre las transformaciones que son necesarias en la gestión de gobierno.
La publico en este blog de masificación de tecnologías en educación porque la
participación masiva del pueblo en los procesos de contraloría social pasa por
el uso de tecnologías, lo cual potencia sus competencias tecnológicas e informacionales,
que es lo que se conoce actualmente como alfabetización tecnológica y
alfabetización informacional.
Esta carta fue
publicada en el día de hoy en el sitio Aporrea y pueden verla en la dirección http://www.aporrea.org/contraloria/a151784.html.
CARTA ABIERTA AL COMANDANTE PRESIDENTE
HUGO RAFAEL CHÁVEZ FRÍAS
HUGO RAFAEL CHÁVEZ FRÍAS
Mi muy querido
Presidente, inicio esta carta felicitándolo y felicitándonos por este nuevo
triunfo del pueblo venezolano y nuestroamericano. Luego de la merecida y
natural celebración, nos espera el inicio de un nuevo ciclo en nuestro proceso
revolucionario, como es el perfeccionamiento de la gestión de gobierno, lo que
supone, entre otras tareas, una purga de las debilidades que la hieren y proyectarnos
con firmeza hacia esa visión que es hacer de nuestra Venezuela una potencia.
Esta carta trata
justamente de la purga. Decidí escribirla como una carta abierta con la
esperanza de que llegue a usted por el viento como las semillas viajeras. No quería
que mi carta tuviera el mismo destino de otras que dirigí a una Ministra, a un Ministro
y al Director de un servicio administrativo desconcentrado de un ministerio, cartas
que nunca fueron respondidas a pesar de lo que establece el Artículo 51 de nuestra
Constitución y algunas leyes del país.
Me animé a escribirla
pues escuché con mucha atención la autocrítica que hizo usted de la gestión de
gobierno cuando se refirió a las debilidades en el sistema de seguimiento de
las acciones, las cuales lo llevaron a pensar en convertir el Ministerio de la
Secretaría en algo así como un Ministerio de Seguimiento. Una vez más, usted
idea, proyecta, se reinventa, y nos corresponde a quienes estamos comprometidos
con la revolución, por encima de sus debilidades, apoyarlo con más compromiso
que nunca para que ese buen pensar no se diluya en la maraña de la burocracia.
Cuando lo escuché, inmediatamente
recordé un modelo que estudié para derivar sus aplicaciones para la Educación a
Distancia, que es mi especialidad. Se trata del Modelo de Sistema Viable desarrollado por el profesor inglés
Stafford Beer hasta los años 90, para referirse a sistemas configurados de una
manera tal que se les asegure condiciones de sostenibilidad en el tiempo y, en
consecuencia, su sobrevivencia. El profesor desarrolló una herramienta
conceptual, flexible y adaptable, para responder a las condiciones de
complejidad que caracterizan a la sociedad de hoy. El modelo hace uso del
lenguaje de sistemas para diagnosticar y diseñar instituciones a partir de la
consideración de invariantes en su configuración. Ello lo hace un modelo muy potente
y aplicable a muy diferentes escalas, desde una célula hasta un país. Tengo
entendido que el presidente chileno Salvador Allende recurrió al Profesor
Stafford Beer para aplicar el modelo al Estado chileno considerándolo como un
Sistema Viable. Supongo que el golpe de Estado en ese país abortó la
iniciativa. Sería interesante retomar esa experiencia para conocer lo de
positivo que arrojó y lo que debe ser evitado. Entiendo también que el modelo
ha sido trabajado por el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Finanzas
(MPPF).
Un sistema viable,
además de ser parte de un sistema mayor, contiene otros sistemas viables. Uno
de ellos, el Sistema 3, denominado por algunos como “gerencia del presente”,
dispone de una función especializada conocida como Sistema 3*, que interviene
cuando las instancias de operación se desvían de sus actividades y cuando tales
desviaciones no son detectadas por las instancias que deberían detectarlas y motorizar
su corrección. Así, por ejemplo, el seguimiento de las instrucciones generadas
por la aprobación de un punto de cuenta es uno de los ámbitos en los que puede
intervenir la función especializada Sistema 3*, que en su idea podría
corresponderse con ese Ministerio de Seguimiento al cual usted se ha referido.
Pero el control de la
gestión gubernamental debe alcanzar al poder popular, el cual debe disponer de
canales efectivos para sumarse a la actividad de seguimiento, como, por ejemplo,
saber adónde acudir cuando no obtiene respuesta de los órganos a los que se
dirige. Al respecto, es oportuna la ocasión para mencionarle que existen plataformas tecnológicas, desarrolladas bajo
la lógica de acceso abierto, que incorporan a la población en el seguimiento, y
que también pueden ser utilizadas para construirle viabilidad a su idea,
concebirla con una gran amplitud y conferirle un carácter participativo.
Concluyo esta
comunicación poniéndome a su disposición para contribuir en el desarrollo de
este proyecto que nos convoca a trabajar en el perfeccionamiento de los
aspectos de gestión del gobierno y en la sostenibilidad de nuestro proceso revolucionario.
